Я часто бываю в Питере по работе, и однажды (щас покаюсь) вечером делать было нечего, решил сходить на хоккей на СКУ. Чтоб билет купить пришлось региться на их сайте и теперь меня достают вылетающие баннеры с новинками их фан-шопа и анонсами ближайших игр (вот сейчас вылетело, что они 14.02 с мясом играют).
Очень агрессивный маркетинг.
@Repostero,
А вот если синтрополировать на общее кол-во болельщиков, то наверное и наш ПБК весьма продвинулся на этом пути? Нет?
Дмитрий Труненков: Моя дисквалификация — это очередная провокация, направленная против всего российского спорта: https://t.co/EZGGU5fem8 pic.twitter.com/lZGBvMUK9a
— ЦСКА (teamcska) January 31, 2017
@rasuvaeff, Ну в каком-то виде есть, конечно. Разница в том, что ассортимент банковских продуктов не в пример больше. И новые придумываются, внедряются и продаются постоянно.
Новостной канал #ЦСКА в #Telegram: https://t.co/vU2wxyyk08 Присоединяйтесь! pic.twitter.com/cqXMKeKXgf
— ПФК ЦСКА Москва (PFC_CSKA_MOSCOW) January 31, 2017
@DIVAN,
Вот ты всегда недоволен всякой обсуждаемой тут хуйней. Всегда недоволен даже уровнем обсуждаемой хуйни. В кои то веки, кроме критиканства, ты родил конкретику. Интересную.
И тут же сам сворачиваешь тему. Тебе лень, нет времени, дайте денех.
@DIVAN, Я просто не понимаю, зачем для такого узкого ассортимента продукции нужно внедрение CRM и прочей управленческой херни. Ну ходит клиент на футбол по абонементу, выездные матчи смотрит по ТВ, раз в год покупает майку в магазине, сосиску жрет регулярно. Ему ничего другого впарить не получится, потому, что нет больше ни хуя. Можно привлечь другого такого же клиента. Но ничего нового ты ему не предложишь, отличного от того, что уже имеет другой такой же клиент. И вопрос сужается только до количества привлеченных клиентов, нахера их на какие-то группы разбивать? Группы может быть две — те, кто может себе ложу позволить и те, кто не может. Всё.