Футбол и бизнес: первая любовь

Футбол остается спортом № 1 в России как по числу болельщиков, так и по уровню затрат собственников, которые зачастую являются и основными спонсорами клубов. Если проанализировать цифры расходов футбольных команд, то можно сделать вывод, что гонка бюджетов продолжается. Но ситуация не столь однозначна. «Подогрели» гонку бюджетов футбольные клубы «Зенит» и «Локомотив», которых финансируют крупнейшие российские холдинги – «Газпром» и «Российские железные дороги», подконтрольные государству. Так, по оценке спортивных экспертов, расходы петербургской команды на трансферы уже составили около $40 млн, половина из которых пришлась на покупку полузащитника донецкого «Шахтера» Анатолия Тимощука. Большими темпами растет и платежная ведомость «Зенита» – почти все новички команды подписали контракты, выплаты по которым превышают $1 млн в год.

В футбольной гонке бюджетов государственными холдингами движет спортивный азарт: руководители монополий готовы потратить десятки миллионов долларов, лишь бы обеспечить результат – чемпионство по итогам сезона (в советские времена аналогично поступали главы министерств и ведомств, активно использовавшие административный ресурс). Между тем клубы, добившиеся значительных спортивных успехов, построили работающую бизнес-модель и пытаются выйти на самоокупаемость. Разницу между этими подходами прекрасно иллюстрируют интервью первых лиц ЦСКА и «Зенита» (основных претендентов на чемпионское звание в 2007 году. – «Ф.»), которые они дали газете «Спорт-Экспресс». По словам президента петербургского клуба Сергея Фурсенко, «порядка 90 процентов бюджета покрывается за счет спонсорских взносов («Газпрома». – «Ф.») и рекламных контрактов, а остальные деньги клуб получает за счет коммерческих проектов, продажи прав на телетрансляции и билетов». Иная ситуация в ЦСКА: президент клуба Евгений Гинер сообщил, что в 2006 году «закрыли бюджет на 90% – за счет продажи билетов и атрибутики, поступлений от спонсоров (на коммерческой основе. – «Ф.»), прав на телетрансляции и денег от Лиги чемпионов».

Плюс ТВ. Еще одним подспорьем в развитии футбольного бизнеса должен стать заключенный на четыре года контракт между компанией «НТВ-плюс» и Российской футбольной премьер-лигой (РФПЛ) на сумму около $100 млн. Ранее, в 2005–2006 годах, и телевизионные, и коммерческие права продавала компания Fedcom Media, а ежегодные поступления не превысили $20 млн. Теперь же только доход от продаж телевизионных прав превысит эту сумму. Кроме того, РФПЛ рассчитывает на дополнительные спонсорские поступления. По оценке экспертов Российского футбольного союза, общий доход лиги может составить около $40 млн.

Но это все в идеале. Пока же подавляющее большинство болельщиков негативно относятся к нововведениям, ведь если они хотят увидеть не один центральный матч тура (который будет транслировать «Первый канал»), а весь чемпионат, то им скорее всего придется потратить достаточно круглую сумму на покупку «тарелки» «НТВ-плюс». Не берут они в расчет и то, что телекомпания объявила о желании активно распространять собственный продукт в кабельных сетях в регионах (абонентская плата составляет несколько сот рублей без затрат на покупку и установку спутникового оборудования). Сомнения болельщиков можно понять: если столь важный и многомиллионный контракт был подписан всего за несколько дней до начала чемпионата, то о сроках начала сотрудничества между «НТВ-плюс» и многочисленными кабельными операторами пока говорить не приходится.

Минус бизнес. В отличие от футбола баскетбольные и хоккейные клубы «варятся в собственном соку». Лидеры чемпионата России по баскетболу – ЦСКА, московское «Динамо», «Химки» и «Уникс» – достигли уровня бюджетов, позволяющих успешно выступать как во внутреннем первенстве, так и в европейских турнирах. И в дальнейшем повышении расходов нет коммерческого смысла, так как баскетбол в отличие от футбола пока не является «упакованным продуктом», соответственно и продажи телевизионных прав даже в Европе оставляют желать лучшего.

В хоккее, который наиболее слаб в коммерческом плане по сравнению с футболом и баскетболом, перед началом сезона 2006/07 годов Федерация хоккея России установила «потолок зарплат» в размере 300 млн рублей. Как исполняется это правило – достоверно неизвестно, так как у хоккейной Суперлиги пока нет независимого аудитора, фиксирующего затраты клубов (возможно, аудитор будет выбран на тендере уже в следующем сезоне. – «Ф.»). Но в то же время ограничение платежной ведомости – большой прогресс, ведь еще в сезоне 2004/05 годов расходы хоккейных клубов (из-за приезда большого числа легионеров из NHL на время локаута. – «Ф.») были сопоставимы с бюджетами футбольных команд, а зарабатывают они на порядок меньше.