Сырьевой допинг

Тенденции. Вслед за ростом цены барреля «черного золота» бюджеты спортивных клубов увеличились в разы. Между тем лидеры рынка переходят от модели экстенсивного роста расходов к рациональной модели, пытаясь окупить затраченные средства.

Спортивная ответственность. Последние три года инвестиции в профессиональный спорт росли невероятными темпами. Больше всего от увеличившихся прибылей нефтяников, газовиков и металлургов выиграл футбол. По оценке управляющего партнера компании Fedcom Media Кирилла Игнатьева, в прошлом сезоне консолидированный бюджет клубов Российской футбольной премьер-лиги (РФПЛ) составил $400 млн. За три года расходы увеличились в пять раз. Кирилл Игнатьев прогнозирует, что в 2006 году совокупный бюджет клубов вырастет до $450-470 млн.
Любовь инвесторов к футболу логически объяснима. Во-первых, футбол — спорт номер один во всем мире. Во-вторых, и это следствие первого пункта, телевизионные трансляции футбольных матчей собирают достаточно большую аудиторию, под которую можно привлечь рекламодателей и неплохо заработать даже в России (сумма существенно увеличится при условии выхода команды в Лигу чемпионов). И в-третьих, клуб может получить несколько миллионов долларов от продажи своего футболиста в российские или западные команды.

А вот в инвестициях отдельных бизнесменов и компаний в хоккей на первый взгляд нет никакой логики. На телевизионных правах клубы почти ничего не зарабатывают. За игрока, уезжающего играть в NHL, российские команды от заокеанской лиги получают всего несколько сотен тысяч долларов. Хоккейные арены намного меньше футбольных стадионов. На поверхности лежит только одно объяснение убыточным инвестициям в хоккей — климатические особенности России. Конечно, за Уралом играют в футбол, но хоккей все равно ближе сибирским болельщикам. И социально ответственные предприниматели вынуждены его спонсировать.

С баскетболом ситуация почти не отличается от хоккея. Баскетбольные команды могут заработать только на выступлениях в Евролиге и получить средства от коммерческих спонсоров, которые предпочитают работать опять же с клубами, играющими в той самой Евролиге. А в главном европейском турнире пока выступает только одна российская команда (подробнее о бизнесе в баскетболе на стр. 22).

Третий тайм. Перед началом сезона 2005 года РФПЛ заключила четырехлетний договор с компанией Fedcom Media (FM), одним из совладельцев которой является акционер группы Fedcominvest и футбольного клуба «Динамо» Алексей Федорычев. По соглашению FM в 2005 году должна перечислить лиге $15,5 млн, в 2006 году — $16,5 млн, в 2007 году — $17,5 млн, на последний год контракта сумма платежей не была утверждена. В свою очередь FM получила статус эксклюзивного партнера РФПЛ по продаже телевизионных и коммерческих прав лиги.

Перед началом этого сезона общее собрание РФПЛ избрало главой лиги президента футбольного клуба ЦСКА Евгения Гинера. В конце марта официальные представители РФПЛ сообщили, что лига в одностороннем порядке разорвала контракт с FM. Причиной послужил тот факт, что компания-инвестор из положенных $15,5 млн за прошлый сезон не выплатила лиге $1,2 млн. В FM объяснили свою позицию тем, что в течение прошлого года клубы нарушали договор, размещая рекламу спонсоров, являющихся прямыми конкурентами компаний, заключивших контракты с FM (подробнее о позиции FM на стр. 18).

После нескольких дней обвинений во всех смертных грехах конфликтующие стороны сели за стол переговоров. Алексей Федорычев заявил о готовности выплатить удержанные FM денежные средства. В итоге общее собрание РФПЛ решило создать рабочую группу из юристов, которые должны были найти выход из спорной ситуации.

На прошлой неделе во вторник состоялось очередное собрание лиги. По всей видимости, FM потеряет статус эксклюзивного партнера лиги. По мнению руководителей футбольных клубов, новая схема сотрудничества позволит привлечь дополнительных спонсоров.

В реальности ситуация может оказаться намного сложнее. Если с рекламными контрактами лиги будут работать несколько компаний-агентов, то новых неприятностей и конфликтов скорее всего не избежать. Ведь, несмотря на то, что FM эксклюзивно работала со спонсорами, на футбольных стадионах можно было встретить рекламу оператора сотовой связи «Мегафон» (спонсор «Зенита») — конкурента компании МТС, являющейся официальным партнером РФПЛ.

Ставка на потребителя. Хотя спортивным клубам, прежде всего футбольным, еще только предстоит навести порядок с телевизионными и коммерческими правами, нацеленность на потребителей-болельщиков у них уже появилась. Правда, и в этом направлении пока хватает забот.

Клубы еще не раз столкнутся с проблемой безопасности матчей. Сотрудники милиции, которые пока обеспечивают правопорядок на играх, не устраивают как клубы, так и болельщиков. Ведь посещение матчей вроде ЦСКА — «Спартак» можно отнести к категории мероприятий с высокой степенью риска для собственного здоровья.

Но, пожалуй, самая главная проблема — отсутствие современных и комфортабельных стадионов с сопутствующим сервисом (ресторанами, спорт-барами, магазинами, продающими фирменную атрибутику). Строительство новых арен требует больших инвестиций, как правило, счет идет на десятки, а то и сотни миллионов долларов (стоимость арены для «Зенита» оценивается в 5,5 млрд рублей или $200 млн).

Большинство клубов-лидеров уже заявили о намерении построить новые комфортабельные стадионы. Среди них «Зенит», футбольный и баскетбольный ЦСКА, «Спартак», «Москва», «Динамо», ряд хоккейных клубов. Впрочем, одного желания команд оказалось мало. Продекларированное строительство по большинству стадионов пока не сдвинулось с мертвой точки, так как клубы столкнулись с длительными процедурами оформления в собственность действующих спортивных комплексов.

Точка убыточности. Между тем новые арены позволят спортивным клубам неплохо заработать. Во-первых, болельщики будут оставлять больше денег, посещая рестораны, магазины с атрибутикой и т. п. Во-вторых, клубы могут осуществить ряд девелоперских проектов, например построить на территории спортивного комплекса торговый центр или гостиницу (московский «Локомотив» вообще намерен возвести развлекательный комплекс — аналог «Диснейленда» стоимостью $720 млн). А доходы от недвижимости могут сделать российские клубы прибыльными предприятиями.

Пока же они все убыточны. Но менеджмент ряда команд лелеет надежду, что им под силу окупить затраты акционеров. Президент футбольного ЦСКА Евгений Гинер в интервью газете «Спорт-экспресс» заявил, что в 2006 году клуб будет самоокупаемым на 80%. Правда, в этом случае берется соотношение доходов к текущему бюджету, а инвестиционный бюджет (или расходы на трансферы) при этом не учитываются. Также 40-50% самоокупаемости, по словам президентов клубов, добились «Спартак», «Локомотив» и «Крылья Советов». Руководитель баскетбольного ЦСКА Сергей Кущенко сообщил «Ф.», что клуб самостоятельно зарабатывает 30-40% от расходной части бюджета. По оценке генерального директора футбольного клуба «Москва» Юрия Белоуса (подробнее на стр. 20), доходы команды покрывают лишь 20-30% расходов.

О РЕЙТИНГЕ
Так как спортивные клубы не раскрывают цифры бюджетов, то журнал «Финанс.» оценивал суммы расходов по косвенным признакам. Для хоккейных и баскетбольных клубов приведена оценка за сезон 2005/2006 годов, для футбольных — на сезон 2006 года с учетом летнего трансферного «окна». Бюджеты спортивных клубов являются оценкой журнала «Финанс.», которую можно использовать только в неофициальном порядке. При подготовке рейтинга использовались мнения экспертов и информация UEFA.com, газет «Спорт-экспресс», «Советский спорт», «Известия», «Футбол.Хоккей», журнала «Proспорт».

Крушение надежд
Каждый сезон спортивные команды, ранее заявлявшие о больших амбициях и демонстрировавшие высокие результаты, сталкиваются с проблемой финансирования, так как спонсоры уменьшают или прекращают выплаты.

Например, в 2005 году с этой проблемой столкнулись два самарских клуба — футбольный «Крылья Советов» (КС) и хоккейный «Лада». Экс-президент КС Герман Ткаченко заявил, что больше не в состоянии финансировать клуб на собственные деньги. А правительство Самарской области отказалось выделить необходимую сумму (около $10 млн) на содержание команды. В итоге КС, занявшие в сезоне 2004 года 3-е место в чемпионате России, в 2005 году опустились на 14-ю строчку.

С серебряным призером внутреннего первенства — «Ладой» сложилась несколько иная ситуация. Руководство «Автоваза» решило, что не в состоянии продолжать гонки бюджетов с сырьевыми компаниями, и сократило расходы на хоккейный клуб. Бюджет «Лады», по разным оценкам, уменьшился с $22-24 млн до $5-10 млн. Команду покинули ведущие хоккеисты, но даже с молодыми игроками клуб дошел до четвертьфинала российского чемпионата. После этого исполнительный директор «Лады» Владимир Вдовин заявил, что новый менеджмент «Автоваза» решил вернуть финансирование команды на прежний уровень.

Но если КС и «Лада» остаются на плаву, то чемпион России по футболу в сезоне 1995 года клуб «Алания» прекратил свое существование. Успехи команды в середине 90-х годов связывают с деятельностью ликероводочных заводов в Осетии, регулярно отчислявших «десятину» на содержание клуба. После того как в местной алкогольной отрасли был наведен порядок, позиции «Алании» стали ослабевать. В 2003 году спонсором клуба стала группа «Исток», а уже в следующем году она прекратила сотрудничество с «Аланией». В марте этого года республиканский арбитражный суд ликвидировал клуб. По мнению Генпрокуратуры, под вывеской «Алании» отмывались бюджетные деньги.

Спортивное политбюро
В советское время каждое спортивное общество патронировалось министерствами или республиканскими ЦК. Министерство обороны курировало ЦСКА, КГБ и МВД — «Динамо», ЦК Украины — киевское «Динамо» и т. д. В 90-х годах прошлого века команды перешли под контроль региональных администраций или «серых» бизнесменов. С наступлением новой эпохи — больших денег в спорте — спонсорами и владельцами клубов стали либо государственные, либо сырьевые компании, лояльные Кремлю и всегда отзывающиеся на каждую инициативу о социальной ответственности крупного капитала. «Зенит» перешел из собственности Банкирского дома «Санкт-Петербург» в руки «Газпрома». Новым спонсором ЦСКА вместо «Сибнефти» стал Внешторгбанк. «Лукойл» патронирует «Спартак», «Норильский никель» — баскетбольный ЦСКА и футбольный клуб «Москва», Магнитогорский металлургический комбинат — хоккейный «Металлург».

• источник: www.finansmag.ru

Быстрая и бесплатная служба доставки новостей

Подписывайтесь на наш канал «CSKA.INternet» в Telegram или
установите себе наш виджет на Вашей странице Яндекса
Оставить первый комментарий
Сейчас обсуждают