ПОДВОДНЫЕ РИФЫ РОССИЙСКОЙ ФУТБОЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

ЧТО СКРЫВАЛОСЬ ПОД ВЫВЕСКОЙ «БИТВА ЗА ПОСТ ПРЕЗИДЕНТА РФПЛ»?

Если не вдаваться в детали, а ориентироваться на газетные хроники, никакого особого интереса процедура выбора нового-старого президента РФПЛ в себе не таила. Если же нырнуть поглубже, то за рядовыми выборами «Гинер или Заварзин» скрывается столько ключевых моментов, что каждый из них нуждается в доскональном изучении. С этой целью мы обратились к независимому эксперту Роберту Воскеричяну, который дал свою оценку случившемуся и объяснил, почему именно Евгений Леннорович спустя год взошел на премьер-лиговский престол.

КАКОВЫ БЫЛИ РАСКЛАДЫ НАКАНУНЕ ВЫБОРОВ?

РАСКОЛ НА ДВА ЛАГЕРЯ: ГИНЕРА И ФЕДОРЫЧЕВА

В первую очередь, интригой выборного периода было ожидаемое столкновение двух философий, яркими представителями которых являются кандидаты на пост президента РФПЛ, Евгений Гинер, с одной стороны, и Юрий Заварзин – из противоположного лагеря. Объяснить разность этих руководителей достаточно легко. Не секрет, что ни один российский клуб не является бизнесом в том смысле, что финансовой отдачи своим владельцам или спонсорам – можно называть это по-разному – футбольные предприятия не приносят. Так, например, по самым оптимистичным подсчетам, даже с учетом средств из выигранных армейцами международных и внутренних турниров и чемпионатов, вложения в клуб в прошлом году могли отбиться максимум на 15-20 процентов.

И все-таки между объединенными общей чертой нерентабельности сегментами нашего рынка есть существенное различие. ЦСКА и «Локомотив» (в лице Валерия Филатова, поддержавшего кандидатуру Гинера на выборах) на девяносто и более процентов зависят от спонсорских вливаний. В нашем случае понятие о спонсорстве не чета международным нормам. Возьмем, к примеру, компанию «Сибнефть», выступавшую долгое время в качестве титульного спонсора армейцев. Цена вопроса была высокой, как в сказке. 18 миллионов долларов в год «Сименс» не платил мадридскому «Реалу», а «Водафон» – «Манчестер Юнайтед». То есть в нашем случае имела место откровенная подмена понятий. Я говорил и сейчас говорю, что спонсорский договор армейцев на протяжении этого периода был оболочкой для вливания средств в клуб. Благодетели для этой цели выбрали компанию «Сибнефть», но могли остановиться и на каком-нибудь кооперативе «Нужда», зарегистрированном на Каймановых островах.

Теперь же, как говорится, что было, то было. Сегодня у ЦСКА качественно новый период. Сегодня ЦСКА подписал контракт с Внешторгбанком. И я готов утверждать, что это действительно коммерческий проект со стороны Внешторгбанка – несомненно, уважаемого финансового института, который никто не в состоянии сподвигнуть выбросить деньги на ветер. Опытные управленцы из этой структуры правильно оценили ауру, существующую вокруг армейцев, и популярность клуба. Да, подписанный договор примерно в два раза скромнее, чем сибнефтевский, но у этих денег качество совершенно другое. «Сибнефть» отдавала деньги своему клубу, обзывая это как угодно, лишь бы вопросов в Европе, внимательно отслеживающей новейшую историю «Челси», не возникало. В лице нынешнего контракта ЦСКА, мы, возможно, впервые видим в чистом виде бизнес, основанный на футбольном имидже.

По пути перехода на повышение собственной финансовой привлекательности для спонсоров идет и «Локомотив». Филатов даже достаточно активен в иных бизнес-проектах: строит где-то в Черкизово Диснейленд, к примеру. То есть два опытных футбольных управленца прекрасно понимают, что на доброе отношение добрых людей и их безответную и безотчетную помощь, возможно, не всегда смогут рассчитывать. Еще год-два-три-четыре, и неизвестно, что будет с газом и нефтью. В этом плане в юмористически выгодной позиции оказался лишь «Зенит»: газовая компания и Питер – это какие-то настолько сакральные вещи, что скорее всего как раз они и вечны. В отношении же остальных рано или поздно начнет работать принцип «встали на ноги – давайте крутитесь». Понимание его правильности лично меня очень привлекает в концепциях Гинера и Филатова.

Столичное «Динамо» же исповедует другой путь. Деньги есть, они тратятся, хозяин клуба со смехом успокаивает «я могу покрыть расходы, отправив еще десять лишних пароходов с удобрениями». Но это все только внешняя простота. Нельзя недооценивать господина Федорычева, он очень умный и дальновидный бизнесмен, который считает деньги не хуже Абрамовича, Гинера, Филатова, да и кого угодно. И у, вне всякого сомнения, делового человека, есть крупный бизнес-проект, связанный с Петровским парком. А что такое Петровский парк? Это несколько гектаров земли, леса в трех километрах от Кремля. Вы представляете себе, сколько «это» стоит? Не пробуйте, над цифрой страшно даже думать. Поэтому Алексей Федорычев и спокоен: Манише купил за шестнадцать – продал за восемь, еще купил одного португальца – у него туберкулез – минус два миллиона, плюс шесть и так далее. Это все не имеет ровно никакого значения. Есть известное сказание о том, как черепаха обогнала поезд. Так вот, ПФК ЦСКА и «Локомотив» как один лагерь и «Динамо» как другой – это бизнес-проекты, которые имеют места происхождения и развития просто-напросто в разных плоскостях. У них разные цели. Одни хотят зарабатывать футболом и пытаются выйти на нулевую рентабельность. Бизнес других имеет к футболу косвенное отношение. Это разные философии. Каждую из них можно принимать или не принимать – это абсолютно неважно.

ПОЧЕМУ ЗА СТОЛЬ ПРОБЛЕМНУЮ ДОЛЖНОСТЬ ВЕЛАСЬ ТАКАЯ ОЖЕСТОЧЕННАЯ БОРЬБА?

РФПЛ ПРИЗВАН ЗАЩИТИТЬ ПОЛМИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ, ВЛОЖЕННЫХ В ФУТБОЛ

Выборы за трон президента РФПЛ получились такими ожесточенными по нескольким причинам. И далеко не на первом месте в их реестре личности самих кандидатов, тех, кто за ними стоит (к примеру, господина Федорычева, активно поддержавшего Заварзина), или какая-то клановая борьба. Главенствует, на мой взгляд, увеличение значения самой Российской футбольной премьер-лиги как института. Мы пришли к тому, что люди, «варящиеся» в нашем футбольном бизнесе, более всего захотели иметь организацию авторитетную и способную в серьезной степени отстаивать их интересы в высших футбольных сферах, в РФС и так далее. Оно и понятно. Каких нервов стоит им, например, чехарда с числом легионеров. Совершенно очевидно, что как бы мы ни относились к тем, кто швыряет на футбол десятки миллионов (порой и необоснованно, но это уже их проблемы), они имеют право знать, что будет с их бизнесом через год, два или три. А тут получается, что инвесторы заключают контракты с легионерами, планируя определенные финансовые операции, а кто-то им вдруг говорит: зря, решено, что иностранцев у вас будет столько-то.

Мы все должны отдавать себе отчет в том, насколько серьезные суммы пришли в наш клубный футбол. Официальная цифра годового оборота клубов РФПЛ в прошлом году составила примерно 250 миллионов долларов. И это далеко не конечные оценочные данные, а то, что задекларировано хозяевами. На мой взгляд, «бедняки» – те, у кого мало денег – относительную правду сказали. Но что касается грандов, то по некоторой информации, чтобы получить реальную сумму, заявленный бюджет некоторых из них нужно смело умножить на два. Если это так, то в совокупности в наш клубный футбол пришло по оптимистичной оценке что-то около полумиллиарда долларов. Совершенно очевидно, что люди, вложившие эти деньги, пытаются занять какие-то позиции в управлении сложным футбольным хозяйством. На РФС в этом плане рассчитывать не приходится. В этой структуре до сих пор нет ни генерального секретаря, ни генерального менеджера (или директора). Есть президент, но при всем уважении к сенатору Виталию Мутко, фактически команда им не набрана, и огромный корабль российского футбола движется без руля и ветрил.

Сам институт РФПЛ вышел далеко за рамки той роли, которая отводилась ему при создании. Ведь некогда сам Мутко, как я хорошо помню, создавал «лигу» как своеобразный противовес монополизму Николая Толстых. Плюс, несомненно, имели место и определенные амбиции, связанные с питерским происхождением. На взлете это было так. Сегодня же все пришло к тому, что РФПЛ либо должна тихо умереть, либо в нее действительно должен прийти человек, который жестко возьмет бразды правления в свои руки, и поведет многострадальный корабль российского футбола в тихую и достойную гавань. Вот вам и причина, по которой, казалось бы, заштатная и совершенно общественная должность, являющаяся только дополнительной обузой, вдруг стала настолько популярной и желанной. Вот за какой штурвал ожесточенно боролись кандидаты. Вот почему спокойные как ритуал ежегодные выборы превратились в двухсерийный триллер: декабрь – 9:7 в пользу Гинера, январь 12:4. В кои-то веки мы увидели не искусственное напряжение, не разыгранную сценку, а серьезную мужскую борьбу двух, безусловно, сильных кандидатов.

КТО БОЛЕЕ ДОСТОИН ПОБЕДЫ?

ГИНЕРУ НЕ ХВАТАЕТ ОБРАЗОВАНИЯ, ЗАТО ХВАТАЕТ УМА

У Гинера больше плюсов, а недостаток образования он компенсирует умом.

Самый объективный пиар в пользу одного из кандидатов провели болельщики: 70 процентов проголосовали на сайте издания «Футбол.Хоккей» за победу Евгения Гинера на выборах президента РФПЛ. Так хорошо или «не очень» то, что в итоге их прогноз оправдался? Сразу скажу, я приветствую победу Гинера. И делаю это, исходя из объективной оценки героев нашего сюжета.

Возьмем первый критерий, так называемый футбольный бэкграунд Гинера и Заварзина. Ни тот ни другой в недалеком прошлом не были ни футболистами, ни функционерами. Оба пришли в этот бизнес уже достаточно зрелыми, взрослыми людьми, но при этом, на мой взгляд, Гинер сделал это более осознанно и уж точно гораздо раньше, чем Заварзин. Я помню 1991-1992-й – годы, когда сразу после распада Советского Союза, появились молодежная и юношеская сборные России, и нынешний президент ПФК ЦСКА из своего бизнеса их спонсировал. То есть, уже тогда он, можно сказать, был в футбольном процессе. Что касается Юрия Заварзина, то слухи, которыми земля полнится, я комментировать не буду, хотя очевидно, что его появление в данном виде бизнеса было спорадическим, результатом совмещения каких-то случайных векторов. Конечно, в этом нет ничего зазорного, ведь перед нами масса примеров, когда люди, всегда работавшие в одной области, переходили, допустим, в нефтяную и там прекрасно себя проявляли. Но надо учитывать, что футболом невозможно управлять, как обычным предприятием или заводом. И в этом плане ставлю плюс напротив кандидата в красно-синем, который раньше втянулся в свое нынешнее дело, и у которого (это чувствуется) изнутри идет любовь к футболу. А сие чувство сымитировать невозможно – оно либо есть, либо – увы. Гинер футболом живет.

Следующий абсолютно объективный оценочный показатель – это результат деятельности. На счету у Гинера за последние четыре года собралось два чемпионских титула, Кубок УЕФА, осмысленная политика построения клуба на долгосрочных базовых основаниях, и явная перспектива. Что касается баланса Заварзина, то оценить его гораздо сложнее. Да, со «Спартаком» Юрий Владимирович несколько раз завоевывал титулы. Но, извините, мы все прекрасно осознаем, что в этом клубе всегда были люди, которые управляли «вместе с Заварзиным» и «помимо Заварзина». В первую очередь можно в этой связи назвать Олега Ивановича Романцева, долгое время совмещавшего посты президента и главного тренера. Так что, совершенно неочевидно, где в победах «Спартака» доля участия Романцева, где Есауленко, а где Заварзина. Ведь каждый из них создавал вокруг народного клуба определенный финансовый климат. Ну а то, что случилось в прошлом сезоне с «Динамо» с его оптовыми закупками португальцев, думаю, не требует особых комментариев. И опять же, трудно определить долю теперь уже вины нашего героя, ведь совершенно очевидно, что решения о таком крупном опте иностранных игроков принимал не он, а хозяин клуба Федорычев. Как бы там ни было, а если опустить неприятные эпизоды, пальма первенства по второму пункту нашего оценочного теста (то есть по результативности), несомненно, у Гинера.

Третье, есть вещи, не поддающиеся анализу, из-за отсутствия объективных данных. В частности я, например, не могу оценить уровень профессиональной подготовки обоих кандидатов. По некоторым шагам Гинера видно, что ему недостает профильного образования. Этот минус явно записывается в пассив главе армейцев и мешает ему в полную силу раскрыть профессиональный клуб ЦСКА с таким бюджетом, как сейчас. Справедливости ради надо отметить, что недостаток экономического, управленческого, менеджерского образования Евгений Гинер частично, но подчеркну не полностью, компенсирует несомненным природным умом и чувством футбольной среды, где он как рыба в воде. Иная ситуация с Заварзиным: по всему видно, что это человек достаточно профессионально подготовленный, эрудированный во всех вопросах и во и вне футбольной сферы. Так что, третьему критерию, пожалуй, более соответствует все-таки динамовский руководитель.

ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ?

Все это была лишь прелюдия. Мы переходим к самому главному. Извечные русские вопросы – «кто виноват?» и «что делать?» В отношении нашего футбола они сейчас стоят очень жестко и рельефно. Пришло время принимать решения, которые смогут вывести его из местечкового состояния. Понятно, что один год – это очень мало, и одновременно – это очень много для того, чтобы поставить повестку дня, обнародовать программу, где будет отражена и стратегия, и тактика. Гинер попросил неделю. Мы, конечно, с интересом прочитаем его план, и, надеюсь, сможем обсудить его на страницах нашего еженедельника. Но я бы взял на себя смелость обратить внимание на три узловые проблемы российского клубного футбола, которые необходимо решить.

1. Все мы знаем, что в 90-е годы определенные группы лиц, которые называют и «неформальными силовыми структурами» и «хорошими ребятами», вложились в футбол.

Пусть это и было сделано в несколько уродливых формах, но не будь тогда данного процесса, не думаю, что сегодня мы могли бы всерьез обсуждать судьбу ряда команд премьер-лиги. К чему я это говорю? Сейчас уровень прозрачности доходов и расходов, будь они селекционными или иными, в нашем футбольном хозяйстве, мягко говоря, оставляет желать лучшего. И, конечно, от наследия 90-х нельзя просто отмахнуться, сказав: «Знаете, ребята, то время закончилось, сейчас у нас власть окрепла в стране, спасибо, до свидания». Ничего такого с людьми, которые в то время подсуетились, не пройдет. Мы живем в реальном мире. Они имеют определенные позиции в футболе, более того, их деньги уже работают на легальном уровне через какие-то компании. Проблему легализации (или, как принято сейчас говорить, легитимации приватизации) и выделение сил, которые смогли встать на другую ступень развития (условно говоря, перестали ездить по городу в спортивных костюмах и лакированной обуви, а стали настоящими бизнесменами) надо решать как можно скорее. УЕФА очень жестко ставит вопросы лицензирования, прозрачности бюджета, селекции, что в скором времени грозит нам постоянными завалами то в одном, то в другом клубе. Поэтому необходимо собрать за переговорным процессом людей, которые реально вложили деньги в футбол в перестроечные годы, тех, кто пришел сейчас, привлечь к участию РФС и государство в лице Федерального агентства по спорту. Мы не можем бесконечно декларировать свою готовность к переходу на международные стандарты финансовой отчетности, по принципу «прокукарекал, а там – хоть не расцветай». Необходимо, придя к консенсусу со всеми контрагентами, вводить некий переходный период. Пока этого не произойдет, мы не уйдем с мертвой точки. С такими родовыми пятнами двигать вперед российский футбол невозможно. Если Евгений Гинер наладит переговорный процесс между всеми заинтересованными сторонами – честь ему и хвала.

2. Второй важный момент, к которому часто обращаются и уже избранный глава РФПЛ и Валерий Газзаев, и который я обеими руками приветствую – это переход на систему «осень-весна».

Ну невозможно на равных разговаривать с людьми, если ты живешь с ними, условно говоря, в разных часовых поясах. Они едут на ярмарку, а мы с базара уезжаем, и наоборот. Невозможно быть равными в Европе, если у нас биоритмы разные. Гинер, декларировавший это, потенциально сильный человек, он может эту проблему поставить и решать. Варианты есть разные. Например, можно играть, как это делается во Франции, с середины августа до середины июня. Соответственно, с начала ноября до середины марта – отрезок, который частично можно занять, как это делается в Германии турнирами.

3. Ну и, наконец, третий вопрос, который тесно связан с предыдущим. При переходе на осенне-весеннюю систему соблазн застелить всю страну искусственными полями будет очень велик.

Но надо помнить: есть футбол параолимпийский, женский, для бомжей, есть футбол на искусственном газоне и есть настоящий футбол. И все это разновидности игры. Конечно, «доброжелатели» будут твердить о северной стране и о том, что настоящая травка у нас не растет и не приживается. Я понимаю очень хорошо, ничего личного, только бизнес. Если бы я работал на фирму, которая производит искусственные газоны, то я бы тоже на всех углах об этом кричал. Но есть нечто незыблемое, и среди этого «нечто» правило: футбол – это игра одиннадцати мужчин на травяном газоне. А ну-ка попробуйте заставить Рональдинью, Роналдо или Фигу просто потренироваться на этом линолеуме! Я понимаю правоту многих тезисов о погодных условиях, но ведь в России есть значительные зоны, где можно организовать первые этапы соревнований – Москва, юг европейской части и субтропическая зона ближе к Сочи. Есть и методики. А северным регионам мой совет – занимайтесь хоккеем с мячом, хоккеем с шайбой, футзалом. В России всегда найдется 14-16 команд для РФПЛ, которые в состоянии организовать свой процесс.

Я знаю одно – впереди телеги надо поставить лошадь, впереди нашей телеги надо поставить политическое решение. Если мы хотим «как в Европе», давайте соответствовать трем моментам: у них «осень-весна» – у нас, у них лицензирование по нормам УЕФА – и у нас, у них естественные поля – у нас тоже. Я надеюсь, что в программе Гинера все эти вопросы будут подняты, иначе деятельность нового президента РФПЛ станет выхолощенной. Да, все будет красиво, эффектно, но не по-крупному, и большой корабль, который называется «Российский футбол» никуда не сдвинется.

Роберт ВОСКЕРИЧЯН, профессор, заведующий кафедрой спортивного менеджмента Института бизнеса и права