Абрамович всем показал, как надо делать инвестиции в имидж

ТЕМА НОМЕРА ОТ ИЛЬИ КАЗАКОВА

Если взять зарплаты самых высокооплачиваемых игроков Европы и тех, кто играет в нашей премьер-лиге, а потом сравнить это соотношение с разрывом между доходами зарубежных и отечественных клубов, все вопросы исчезают мгновенно. По нашей информации, больше всего из звезд, играющих в России, получает Вагнер Лав – $1,4 млн. У Кавенаги – $1,3 млн, Дерлей – $1,2 млн. Лима с Оличем, думается, отстают не намного. Среди россиян лидером считается Кержаков, чей новый контракт оценивается в $1,05 млн.

За рубежом звездам платят побольше. У Сола Кемпбэлла, как и двух других его коллег, рекордная зарплата в Англии – 99 тысяч фунтов в неделю (около $3,65 млн в год). В «Реале» ставки еще выше: Бекхэм, Зидан, Роналдо, Рауль и Оуэн зарабатывают порядка $4,5 млн в год. При этом королевский клуб такую же сумму выплачивает в казну, освобождая своих игроков от налогового бремени.

Но западноевропейские клубы и зарабатывают немало. Спонсорский контракт «Сибнефти» приносит ЦСКА $18 млн в год. Примерно та же сумма достается «Сатурну» от соглашения с «Нафтой». Однако это исключения из правила. «Астон Вилла», став 20-м номером старосветского рейтинга, заработала на спонсорских контрактах в прошлом году $30 млн, а отчисления от трансляций и продажа билетов принесли $50 млн и $25 млн соответственно. Не забудьте, что бирмингемцы не играют в еврокубках, являясь середнячком первенства Англии.

Президент ЦСКА Евгений Гинер считает, что прошлый – очень удачный год – не покрыл расходы и наполовину. Президент «Крыльев» Герман Ткаченко заявляет, что удалось покрыть за счет прибылей 1/5 бюджета, что уж тогда говорить про остальных, если наш единственный представитель в Лиге чемпионов и клуб с наиболее отлаженным маркетинговым механизмом в таком минусе. Но даже признавая заведомую убыточность футбольного бизнеса в России, владельцы команд продолжают вкладывать деньги с нарастающей динамикой.

Пять лет назад бюджет в $7 млн считался огромным, сейчас же в первом дивизионе лидеры оперируют вдвое большими суммами. Приводим вашему вниманию две таблицы: «Бюджеты российских клубов» и «Доходы ведущих европейских клубов». Как видите, разница впечатляющая!

«Спартак» 40
ЦСКА 38
«Сатурн» 30
«Локомотив» 30
«Динамо» 22
«Зенит» 17
«Крылья Советов» 15
«Кубань» 15
«Москва» 12
«Рубин» 12
«Торпедо» 8
«Шинник» 8
«Ростов» 8
«Алания» 7
«Амкар» 5
«Ротор» 3

• 1 «МЮ» (Англия) 171
2 «Реал» (Испания) 156,3
3 «Милан» (Италия) 147,2
4 «Челси» (Англия) 143,7
5 «Ювентус» (Италия) 142,4
6 «Арсенал» (Англия) 115
7 «Барселона» (Испания) 112
8 «Интер» (Италия) 110,3
9 «Бавария» (Германия) 110,1
10 «Ливерпуль» (Англия) 92,3
11 «Ньюкасл» (Англия) 90,5
12 «Рома» (Италия) 72
13 «Селтик» (Шотландия) 69
14 «Тотенхэм» (Англия) 66,3
15 «Лацио» (Италия) 65,8
16 «Манчестер Сити» (Англия) 61,9
17 «Шальке» (Германия) 60,5
18 «Марсель» (Франция) 58,3
19 «Рейнджерс» (Шотландия) 57,1
20 «Астон Вилла» (Англия) 55,9

КОМПЕТЕНТНО

Герман Ткаченко:

– Содержание клуба фактически зависит только от моей деятельности. Конечно, губерния тоже помогает, в частности с реконструкцией стадиона. И тем не менее нельзя сравнивать мой финансовый потенциал с возможностями акционеров ЦСКА и «Спартака» или с «Локо» и «Сатурном», получающим значительную поддержку из бюджета структур, к которым они относятся. Финансовое состояние «Крыльев» не хуже, чем было в прошлом сезоне, но ведь наши конкуренты двигаются вперед. Сегодня за счет менеджмента, за счет того, что была проведена очень серьезная работа в последние годы, мы еще можем тягаться с ними на равных. Однако уже сейчас нужно ставить вопрос и о дальнейшем развитии «Крыльев». Постоянного бизнеса в области у меня нет, и в одиночку содержать команду практически невозможно. Меня хватит от силы на пару лет, но как будет команда жить дальше? Я готов продать или подарить часть, а то и все «Крылья». Хотя в целом считаю, что объединение потенциалов всегда выгоднее.

Евгений Гинер:

– Расходная часть бюджета нашего клуба составляет $20 млн без учета трансферов (покупки и продажи игроков): зарплаты, аренда стадиона, перелеты и т.д. Даже с учетом денег «Сибнефти» наши расходы в 2004 г. останутся на уровне $20 млн – они могут чуть-чуть увеличиться, если мы возьмем какого-нибудь высокооплачиваемого футболиста. Основные наши доходы – это, конечно, спонсорство. Хорошие деньги возвращает Лига чемпионов: если удачно сыграть в ней, то с учетом денег «Сибнефти» можно выйти в небольшой плюс. Продажа билетов и атрибутики сегодня по западным меркам приносит смешные деньги.

Давид Трактовенко:

– Бюджет «Зенита» деятельностью команды покрывается на 20 процентов. Но при этом надо иметь в виду, что есть еще спонсоры, такие как «Газпром», которые тоже обеспечивают значительную часть бюджета. Если «Зениту» удастся постоянно играть в еврокубках и попасть в Лигу чемпионов, то мы будем близки к бездефицитному бюджету. По российским меркам, «Зенит» – сегодня лидер по продаже символики. Но все равно удельный вес этой статьи в доходах команды меньше 10 процентов. Хотя мы надеемся, что, если у «Зенита» будут такие же успехи, как сейчас, эти доходы будут постоянно расти.

РАВНЕНИЕ НА АБРАМОВИЧА

Принято говорить об инвестициях в имидж – совершенно неверная формулировка. Как делаются инвестиции в имидж, показал Роман Абрамович. Когда губернатор Чукотки купил «Челси» примерно за 200 млн евро, его портрет неделями не сходил с обложек всех газет и журналов, не говоря уже об иных СМИ. В то же самое время миллиардная сделка между двумя компаниями удостоилась упоминания только на 27-й странице Financial Times.

Сегодня в России тратятся на футбол в большинстве случаев для того, чтобы заработать политические висты, завязать связи с местной элитой, осуществить экономическое проникновение в регион. То ли люди, обладающие крупным состоянием, не верят, что на футболе можно заработать, то ли их такой заработок не интересует вовсе. Поэтому все четче прослеживается тенденция к расслоению нашего чемпионата на богатых и бедных, к чему уже пришла Англия, да и не одна она. Вдобавок российские болельщики в большинстве случаев не имеют четкого представления о тех, кто вкладывает деньги в их клуб. Председатель совета директоров «Торпедо» Владимир Алешин сказал характерную фразу: «Назвать этих людей я не имею морального права, поскольку не уверен, что они этого хотят». Подобная позиция типична для нашей премьер-лиги, так о каких инвестициях в имидж можно тогда говорить?

Вообще, говорить об имиджевых выгодах применительно к российскому футболу непросто. В первую очередь оттого, что решения, принимаемые в ключевые моменты, часто оказываются карикатурными. Осенью поползли слухи о расширении премьер-лиги. Президенты клубов их решительно опровергали, объясняя это морально-этическими категориями. А позже выяснилось, что изменить регламент задним числом не удалось только благодаря главе РФС Вячеславу Колоскову, личным решением не допустившего абсурда.

Инициаторы расширения в качестве побудительных мотивов называли заботу о командах, представляющих страну в еврокубках, стремление дать большую загрузку высокооплачиваемым игрокам, а также желание заработать на прибавляющихся матчах. Выглядело все это лукавством, поскольку ссылка на Англию, где в премьер-лиге находится двадцать команд, в данном случае была абсолютно неуместной. Расширение неминуемо привело бы к уничтожению футбольных полей, а следовательно, к огромным финансовым, да и временным затратам на их замену. Простой пример: газон на «Локомотиве», считающийся в России эталонным, стоит 1,5 млн долларов плюс еще несколько сот тысяч, которые заплачены за купол, укрывающий ковер в зимнее время. Так вот, даже он не позволяет играть в Черкизове двум клубам в неделю, о чем неоднократно говорит президент «железнодорожников» Валерий Филатов. Да и где бы тогда командам пришлось играть, пока меняют поля, в год, когда нет ни чемпионата мира, ни чемпионата Европы, а стало быть, и ! окон в календаре.

Замена газонов вылилась бы в сумму, немногим уступающую той, что уходит на месячную зарплату игроков. Добавьте еще оплату аренды стадиона (от $25 до $75 тыс. долларов за матч) и те издержки, которые неминуемо пришлось бы нести, заключая медицинские страховки во избежание больших потерь из-за травматизма футболистов на полях-огородах. Ведь надо будет платить недееспособной звезде, понимая, что деньги уходят впустую.

Да и заработать на зрителях будет невозможно, если начинать сезон в конце одной зимы, а заканчивать в начале следующей. Пустые трибуны, неприглядная телекартинка, болельщики, прикладывающиеся к бутылке, чтобы не замерзнуть. Не говоря уже о том, что придется конфликтовать с основанием пирамиды, от первого дивизиона до КФК, поскольку футбольная Россия не может существовать в разном временном пространстве. Либо «весна – осень», либо «осень – весна», а не то и другое вместе.

Понятно, что вышеназванных факторов в Англии просто не существует. На Альбионе и поля если не идеальные, то полностью пригодные для игры. А травматизм если и достаточно высок, то опять же в силу объективных обстоятельств – большего числа матчей. Но из-за лучшей финансовой ситуации можно иметь два примерно равных состава, привлекая тем самым публику и телевидение. Хотя УЕФА и ФИФА рекомендуют снизить количество клубов, а значит, игр, именно защищая здоровье игроков и зрелищность продукта.

БОРЬБА ЗА ЦЕНЫ НА БИЛЕТЫ

Хотя и здесь у англичан не все гладко. Этой зимой премьер-лига начала расследование причин спада популярности национального чемпионата. В числе главных проблем назывались следующие: падение посещаемости, завышенные цены на билеты, перегруженность телевизионными трансляциями и господство нескольких богатых клубов. Рабочая группа рассматривает также вопрос о переносе начала матчей в угоду Sky TV и проблему распределения доходов лиги. Будут изучены точки зрения всех 20 клубов и мнение болельщиков, основанное на независимых опросах.

Беспрецедентный шаг будет подтвержден на собрании президентов всех клубов премьер-лиги в рамках запланированной ежеквартальной конференции.

«Это очень своевременное решение, и, учитывая определенные негативные показатели в этом сезоне, лига вряд ли будет выглядеть самодовольной», – сказал Грэм Келли, бывший руководитель ФА. – «Основной вопрос – цены. Стоимость билетов на некоторых стадионах необоснованна и в некоторых случаях отпугивает болельщиков».

В рамках расследования будет изучен пример «Челси», «Чарльтона» и «Фулхэма», снижавших цены на билеты в играх с менее раскрученными командами, особенно когда матч показывался по ТВ в дневное время в субботу или в понедельник вечером.

Новый руководитель ФА Брайан Барвик хочет выяснить, что думают болельщики о положении дел в английском футболе. Когда лига подписала новый договор со Sky на 1,024 млрд фунтов, в результате которого телевидение показало 138 матчей вместо привычных 106, посещаемость заметно снизилась.

Не менее важен и вопрос о разделении доходов. Для того чтобы премьер-лига стала менее предсказуемой и вызывала больше интереса, надо сократить финансовый разрыв между лидерами и остальными клубами.

В России, увы, такой подход к существующим проблемам отсутствует. Привлекательность отечественного футбола явно переоценивается менеджерами клубов. Только непонятно, умышленно или нет. Владимир Алешин рассказывал, как на совете Лиги он предлагал коллегам провести маркетинговое исследование – сколько может стоить такой продукт, как чемпионат РФПЛ. Предложение спустили на тормозах, зато позже, когда встал вопрос подписания нового телевизионного контракта, сумма соглашения выросла в три раза по сравнению с предыдущим, считающимся убыточным для компании-правообладателя. Стал ли наш футбол в три раза сильнее, в три раза привлекательнее для спонсоров и зрителей, сказать сложно. Безусловно, по сравнению с началом века потребительский рынок в России сделал существенный скачок вперед, причем не только в столичном регионе, где сосредоточилась большая часть платежеспособного населения. Однако никаких исследований, как выросли за это время доходы клубов премьер-лиги, в том числе и по об! ъемам розничных продаж своим болельщикам, не проводилось.

САМЫЕ КРУПНЫЕ ТРАНСФЕРЫ МИРОВОГО ФУТБОЛА

1. Зинедин ЗИДАН. 2001. Ювентус – Реал. 64,4 млн. дол.
2. Луиш ФИГУ. 2000. Барселона – Реал. 56,1
3. Эрнан КРЕСПО. 2000. Парма – Лацио. 54,1
4. Кристиан ВЬЕРИ. 1999. Лацио – Интер. 50,0
5. Рио ФЕРДИНАНД. 2002. Лидс – МЮ. 47,0
6. Джанлуиджи БУФФОН. 2001. Парма – Ювентус. 45,9
7. РОНАЛДО. 2002. Интер – Реал. 44,2
8. Дэвид БЕКХЭМ. 2003. МЮ – Реал. 41,3
9. Гаиска МЕНДЬЕТА. 2001. Валенсия – Лацио. 41,0
10. Хуан ВЕРОН. 2001. Лацио – МЮ. 39,5

САМЫЕ КРУПНЫЕ ТРАНСФЕРЫ РОССИИ (($ МЛН)

Кавенаги. 2004. Ривер-Плейт – Спартак. 10,7
Дерлей. 2005. Порту – Динамо. 9,2
Вагнер Лав. 2004. Палмейрас – ЦСКА. 7,0
…
Сычев. 2004. Марсель – Локомотив. 4,0