Красно-синие горизонты

Когда офис ЦСКА переедет в другое, более просторное помещение, уверена, журналисты не раз вспомнят с ностальгией об узком коридорчике с кабинетами на Ленинградке. На небольшом рабочем пространстве в будни кипит жизнь: не смолкает телефон в приемной, с кипой важных бумаг забегают к соседям юристы, стаккато по клавиатуре растекается рабочей музыкой из пресс-службы. Небольшой диванчик и столик с прессой для гостей, ожидающих своего часа. Не знаю, кто здесь сидел до меня, но сверху кипы журналов лежит газета, наверное, не случайно открытая на странице с кричащим заголовком: «Вагнера Лава побили фанаты». Девушка в секретариате предупреждает: «У вас всего двадцать минут, проходите»...
В кабинете президента ЦСКА свободного места год от года становится меньше: здесь - все трофеи и награды клубные и личные, президентские. Ситуация, когда расположение в итоговой турнирной таблице никак не сказывается на реноме руководителя, - налицо. Трофеев - плюс один, а красивых поздравительно-сверкающих разномастных коней на подставках с именным «Евгению Гинеру за...» прибыло

Хозяин комнаты улыбается и раскуривает сигару. Ловлю себя на мысли, что никогда не слышала и никогда, наверное, не услышу от Ленноровича свойственных его коллегам жалоб на отсутствие хороших судей и фортуны, присутствие - кризиса и Плохих тренеров. Ему всегда не хватает только одного - времени. Которое надо беречь. «Включай диктофон сразу, давай начинать», - говорит президент ЦСКА и приглушает звук телевизора.

Не обязательно бразильцы

- Евгений Леннорович, спрашивать, довольны ли вы результатом сезона, полагаю, нет смысла. Спрошу так: в какой-то момент возникла мысль, что могло бы быть и хуже?

- Думаю, что хуже вряд ли. Как и лучше. Перестройка команды, когда практически на пятьдесят процентов меняется состав и уходят два ключевых игрока, обуславливает закономерность того места, которое мы заняли.

- А могла бы эта перестройка получиться менее болезненной, на ваш взгляд?
- Возможно, надо было делать какие-то другие шаги, и мы бы избежали некоторых рифов. Тяжело сказать. Надо второй раз прожить эту жизнь и попробовать в этой же ситуации избрать другой путь. Вот тогда и найдешь ответ на этот вопрос. То, что сделано, - сделано. А правильно это или нет - покажет время. Наверное, были какие-то ошибки, точно так же, как были моменты, когда выбрали единственно верное решение. Но все, что произошло с нами, - это... Это - жизнь, и она всегда непредсказуема. Сейчас легко рассуждать: возможно, приди Хуанде Рамос в начале сезона, было бы иначе, или не отпусти мы Жиркова и Вагнера, результат был бы иным. Это все - из той категории, которую трудно проанализировать. Лично я могу рассуждать только на тему, в которой есть определенная конкретика, а это все немного из области философии - жизни, спорта, футбола. Не понимаю я позицию, которую исповедуют многие наши аналитики, заключающуюся в словах «я же говорил», «я ведь предупреждал». Это равносильно «был бы я умный, как моя жена потом». Ни один человек не может принимать стопроцентно верных решений в жизни. Методом проб и ошибок все делается.

- Вы всегда говорили, что являетесь сторонником перемен, но их было в клубе за последнее время так много, что, допускаю, пересмотрели свою позицию. В данный момент вам перемен уже не хочется?

- Нет, наоборот, это как раз то желание, которое я никогда не растеряю. Перемен хочется всегда, потому что, когда все одинаково и монотонно, - не интересно.

- Период, пройденный командой с Зико, - что это, на ваш взгляд: сказка о потерянном времени или все-таки его можно охарактеризовать как «нет худа без добра»?

- Скорее, второе. Зико, конечно, привнес в команду что-то положительное. Но как раз тут момент, связанный с ментальностью, сыграл свою роль. Бразильским тренерам тяжеловато в европейских командах, разве что клубы из Португалии и Испании являются исключениями. У нас, людей более прагматичных и холодных, все немного иначе. Возможно, мы не учли этот нюанс, когда приглашали его. У Зико был чисто бразильский подход к футболу, и он предполагает, что игроков перед матчем надо скорее успокаивать, чем мотивировать. Да, наши ожидания не оправдались. Но тут сразу ряд факторов сыграли свою роль. В том числе и то, что начало нового проекта, который осуществляется сейчас в ЦСКА, в принципе, планировавшегося клубом еще летом прошлого года, было немного затянуто. Вы и сами прекрасно помните момент, когда казалось, что кардинальные перемены уже стучатся к нам в дверь, но потом команда вдруг заиграла, показала прекрасный футбол, и ломать все это показалось мне, руководителю клуба, неверно. Наверное, нам с самой предсезонки надо было быть решительнее в перестройке состава, но в итоге получилось так, что мы прошли все ее стадии, уже играя в чемпионате.

- Вообще, в ходе сезона жалели, что ваше человеческое «я» уступило «я» менеджерскому и отпустило, к примеру, Вагнера в аренду?

- Ни разу! «Человеческое» должно идти всегда на первом месте, а уже потом - дела и бизнес. В противном случае вы, с учетом специфики нашего дела, можете очень быстро превратиться в эдакого футбольного Кая с ледяным сердцем. Если бы я не дал Вагнеру возможность уехать, то не факт, что я бы не загубил его. Не так просто сказать человеку «нет», когда не уверен, что после он вообще сможет играть. Это не только бразильцев касается и не только футболистов. Хотя, возможно, и их в большей степени. От правила никуда не денешься - чтобы жить, а уж тем более, чтобы прекрасно играть в футбол - надо чувствовать себя счастливым человеком. В депрессии ничего не получается на поле. Уверяю вас, если быть бездушным в нашей профессии, то количество историй, подобных той, что произошла с Себастьяном Дайслером, который играл в «Герте», «Баварии» и закончил карьеру в психиатрической клинике, увеличится в разы. Ставить человеческую сторону нашего дела в антагонизм к деньгам неправильно. Каждый из нас имеет право рисковать только своей жизнью и своим собственным здоровьем.

- Разговор с Вагнером был у вас личным?

- Да, в таких ситуациях ребята всегда приходят непосредственно ко мне. Мы пытались вместе с Вагнером уладить его проблемы на расстоянии, но в какой-то момент я понял, что так ничего не получится и что ему надо ехать в Бразилию самому.

- На смену ему пришел Гильерме. Означает ли это, что вы придерживаетесь своего кредо: бразильцы - неотъемлемый элемент в определении игрового почерка ЦСКА?

- И не только ЦСКА, хотя я имел в виду немного другое, когда говорил, что в команде обязательно должно быть 2-3 бразильца. Это не обязательно именно бразильцы, носителями этого стиля могут быть аргентинские, португальские или русские игроки. Речь идет именно о стилистических особенностях и особенностях понимания футбола. Ведь немцы тоже успешно играют, но с другим подходом - «все во имя результата». Как мне кажется, футбол людям нравится не автоматически-машинный, а феерически-карнавальный, когда наглядно то, что для самих исполнителей он - чистое удовольствие. Да, результат остается в истории, но помимо него запоминаются и красивые моменты, и невероятные голы.

- Леонид Слуцкий в своих стартовых матчах, и это видно было, относился несколько с опаской к тому объекту, который ему доверили. Вам самому интересно наблюдать за тем, как с командой работает молодой специалист, который озвучил, что «прекрасно понимает, что она выше рангом, чем ее нынешний тренер»?

- Очень интересно в первую очередь потому, что это будет этап совместного роста, то есть не когда команда дорастает до тренера или он до нее, а когда все вместе растут. Такие матчи, как проведенный нами на «Олд Траффорд», добавляют уверенности и в своих силах, и в силах игроков, помогают тренеру быстрее адаптироваться. Я понимаю, что Слуцкий пришел в топ-клуб - та категория, с которой он до сих пор не работал. Но ведь почти все специалисты проходили эту школу. Это волнительно и интересно, как и для любого специалиста в другой сфере переход на ступень выше.

- Когда говорила со Слуцким, обратила его внимание на ваше чувство юмора, на что в ответ услышала удивленное: «Да ты что?! При мне он пока особо не шутил». Вы делаете это осознанно, не шутите в разговорах с тренером?

- (Смеется.) Ну, я думаю, все дело в том, что пока настороженное отношение Леонида Викторовича ко всему, что происходит в клубе, не дает возможности с ним особо шутить. Мы разговариваем и о футболе, и о жизни. Прекрасно понимаю, что порой в тех трудных темах, которые приходится обсуждать, единственное, способное раскрепостить человека, - это шутка, юмор. Просто сейчас еще не совсем принимается такой подход в связи с определенной напряженностью, которая присутствует у него как у новичка. Но я думаю, это быстро пройдет. До сих пор он, допускаю, работал в клубах, где были другие менеджерские традиции. Но у нас, уверен, быстро освоится и привыкнет к семейной, я бы сказал, манере общения.

С ЦСКА к новым горизонтам

В создании определенного образа ЦСКА всегда огромную роль играл сам клуб. Сейчас инициатива исходит и от целого ряда игроков: ваши ребята завели блоги, через которые высказывают свое мнение о происходящем в команде, делятся впечатлениями, общаются с болельщиками. Это медийная линия той самой перестройки в ЦСКА? И читаете ли вы эти блоги?

- О том, что у ребят есть блоги, я, конечно, знаю, но читаю очень редко. Скажем так, гораздо реже, чем наш официальный сайт, на который стараюсь каждый день заходить, чтобы чувствовать определенную связь с болельщиками. А что касается самой системы общения, которую выбрали для себя ребята, то лично я считаю, что она правильная в их случае: все-таки это прямой разговор с людьми, для которых они играют. Через газету ты можешь ответить только одному журналисту, хотя, быть может и на множество вопросов, которые волнуют людей. А здесь интерактивность предопределяет качество общения. Говоря образно, я вижу только плюсы в том, что мы пользуемся мобильными телефонами и ездим на иномарках в клубе, а не ходим как в былые времена к автомату, чтобы позвонить за две копейки, и не запрягаем арбу.

- Игроцкая точка зрения зачастую бывает «ершистой». Например, интервью Игнашевича, в котором он рассказал истории, какие обычно стараются оставить за кулисами. Какое у вас отношение к тому материалу: это рассказ об элементе истории клуба, пусть и негативный, или что-то иное?

- Я объясню, в чем нормальность такого интервью и почему я никогда не буду ругать за него человека. Он не облил никого грязью, не сказал ничего такого, что бы порочило другого человека (вот такое надо говорить, конечно, в лицо, а не через газеты). В то же время Сергей высказал свое мнение и свои мысли. Никаких проблем в этом я не вижу. А что до того, что, может быть, все это и нанесет определенный негативный отпечаток на нашу историю... В ней же, как и в жизни, есть всякое. Наверное, в свое время гораздо труднее было высказываться команде лейтенантов, а сегодня я не вижу ничего предосудительного в подобных откровениях. Единственное, в контрактах записано, что игрок не имеет права порочить честь клуба. Вот это - правило. Что же до моего личного мнения, то считаю, что если есть какие-то претензии внутри коллектива - ко мне лично, к тренеру, к кому-то еще - надо это решать внутри, в разговоре, и не по телефону, а воочию, глядя в глаза друг другу.

- Кажется, третий раз за пять лет спрашиваю: не решили вы еще написать книгу про строительство ПФК ЦСКА? Остаюсь при мнении, что она будет очень успешной.

- Нет. Во-первых, считаю, что мемуары мне писать пока рано. Второе, - мое субъективное мнение: книги должны писать профессионалы, а я себе специальность журналиста или публициста не выбирал. Сейчас - особо не вижу, о чем писать. Есть определенные достижения, результаты, современная история ЦСКА, которая связана со мной... Но надо подождать и, может быть, всего этого будет гораздо больше (улыбается). Может быть, в старости сяду с кем-нибудь за воспоминания, чтобы осталась память для моих детей, для людей, которым все это может быть интересно. Но не сейчас.

- А к многочисленным предложениям прочитать лекции, которые поступают от вузов, связанных со спортивным менеджментом, как относитесь?

- Положительно. Это не чистой воды лекции, и я не преподаватель. Студентам просто интересно побеседовать со мной, узнать что-то из моего жизненного опыта. Так почему нет? На то и существуют взрослые и молодежь, чтобы передавать друг другу опыт. Когда-то мне мои старшие очень помогли советами, сейчас я стараюсь то же самое сделать для этих ребят.

- Леонид Слуцкий, человек новый с «незамыленным» взглядом, недавно поделился мнением, что «в ЦСКА буквально все держится на Евгении Гинере». Такое положение дел - из разряда «хорошо» или «плохо»? Болельщиков в панику привело известие о том, что вы можете уйти и продать клуб Прохорову...

- (Смеется.) Не продаю я клуб Прохорову! Уже неоднократно говорил. А что касается первой части вопроса, то... Я твердо уверен в том, что не существует незаменимых людей. И сам я тоже не исключение. Построение клуба на личности одного человека - это, конечно, неправильно, и ЦСКА так не построен. У нас очень большой объем работы выполняют все - от работников офиса до обслуживающего персонала команды. Другое дело, может быть, у Леонида Викторовича создалось такое впечатление, потому что мне все в работе клуба интересно. Это не заключается в формуле «учет и контроль», все немного не так: просто это действительно интересный процесс для меня и интересная работа, в которой на порядок легче и правильнее и честнее, если ты знаешь все до мелочей о происходящем. Не исключаю, что такой подход в какой-то степени и отличает нас от других.

- Появившиеся сообщения о том, что вы, возможно, будете выдвигать свою кандидатуру на пост главы РФС - опять же из той категории, что настораживают армейских фанатов. А как же клуб?

- Не собираюсь я баллотироваться и однозначно об этом заявил. Считаю, что совмещение постов - это постоянный конфликт с остальными клубами, и он был бы обоснованным. Любое решение рассматривалось бы коллегами через призму клуба, президентом которого я являюсь: «А где здесь выгода именно для армейцев?», «Что они пытаются этим сказать?», «Какие далеко идущие перспективы это откроет?» Было бы много разговоров вокруг. В ситуации совмещения, что бы кто ни говорил, изначально заложен конфликт интересов. А любой конфликт менее продуктивен, чем конструктивная работа. Поэтому останусь в ЦСКА и продолжу с ним движение к уровню настоящего европейского топ-клуба.

- Селекционные планы есть на данный момент?

- Да, будем укрепляться. Фамилии не хочу называть, но с двумя игроками вопрос уже решен - один придет к нам зимой, другой, возможно, до начала чемпионата, а может быть и летом. Это на позиции нападающего и защитника. С кандидатом на позицию центрального полузащитника уже практически все обсудили - он взял небольшой срок на обдумывание бытовых деталей, чтобы окончательно определиться. Вопрос решен, скажем так, на 85 процентов. Речь идет как о легионерах, так и о российском игроке.

- Вы озвучили недавно, что не будете держать Красича и Акинфеева, если будут предложения. Означает ли это, что клуб готов к переговорам по их трансферам?

- Мы готовы к переговорам всегда, на то и работает наша селекционная служба, чтобы в любом случае держать на карандаше адекватную замену возможной потере. Мое мнение: на 99,9 процента зимой Акинфеев и Красич никуда не уйдут, летом - будут предложения, станем их рассматривать, и тут все возможно. Но это опять же из серии «никогда не говори никогда». На сегодняшний день предложений нет.

- В то же время об Игоре говорят, как о наиболее адекватной и надежной замене ван дер Сару, отмечая при этом огромную разницу как в антропометрике голкиперов, так и в соотношении их игровых характеристик.

- Что до антропометрики, то Касильяс - тоже не Кол-лер, а разница в игровых характеристиках - совершенно естественное явление для вратарей. Мое личное мнение, что Акинфеев сейчас может играть успешно в любом европейском топ-клубе. Он - звезда. В то же время Игорь сам никуда не хочет уезжать, у него нет стремления уходить из ЦСКА. Но опять же, поступит предложение - сядем вместе с ним и обсудим. Пока это все беспочвенные разговоры.

- За селекционными интересами конкурентов следите? Можете как-то прокомментировать или занимаете позицию стороннего наблюдателя?

- (Улыбается.) Озвучивать свое мнение, конечно, не буду. Да и трудно тут что-то проанализировать, так как из года в год слышу одно и то же. Однако между словами и действиями всегда есть разница. Если клуб заявляет, что разгонит десять футболистов и купит на их место двадцать новых, то за этим должно стоять не только желание, но и четкая цель, четкая программа. Слова - не мерило. Можно озвучивать, что с Лэмпардом, Дрогба или Джеррардом говоришь о переходе, почему нет? Очень жаль в этой связи, что Владивосток вылетел, а так мы бы свозили новичков туда, показали бы им прекрасные поля Новосибирска, Перми или Томска. Или раздевалки стадиона на Восточной улице. На самом деле, я несказанно обрадуюсь, если окажется, что такого уровня игроки готовы приехать сюда и поставить свою карьеру на кон. Но почему-то мне кажется, что этого не будет. Думаю, уже по ближайшим действиям до января люди знающие легко поймут, какие реально задачи стоят перед той или иной командой.
- Вы же финансируете клуб «из своих». Трудно бороться с соблазном уйти в кризисное время из спортивного бизнеса, не только не приносящего никакой прибыли, но и требующего того, чтобы изыскивать средства в других ваших проектах?

- Да, мы один из немногих успешных клубов, которые существуют на деньги частного капитала. И в связи с этим я хотел бы затронуть еще одну тему. Меня как менеджера и владельца не смущает наличие футбольного клуба у крупной корпорации - Газпрома, РЖД или «Лукойла». Меня смущают так называемые «губернаторские клубы», которые зависят от людей, у которых реально денег нет. Мало того, еще и ряд губерний, на бюджетах которых находятся клубы, - дотационные. То есть деньги на футбол в них реально идут из общегосударственного кармана, и вот это, на мой взгляд, неправильно. Что же касается самого вопроса, то футбольный клуб не наносит ущерба другому моему бизнесу, и ни один здравомыслящий человек не пойдет на то, чтобы взять деньги из прибыльного дела и вложить их в неприбыльное, потому что умрет и то и другое. Вкладываются те деньги, которые заработаны и ты имеешь право делать с ними что угодно - проиграть в казино, купить бриллианты или приобрести игрока. Раньше можно было сделать все это вместе, а сейчас кризис внес корректировки - в чем-то приходится бизнесменам себе отказывать. Все сейчас в одинаковом положении и прекрасно понимают друг друга.

- Раз уж заговорили о кризисе. Задержки зарплаты были в этом году почти у всех, но в приватных разговорах с футболистами всплывали интересные моменты: некоторые жаловались, что не дают денег, а ваши ребята говорили о том, что зарплату не только дают, но и повысили...
- Повышение заработной платы для ряда игроков у нас действительно было, но связано это не с желанием мотивировать их, а с тем, что они перешли на другой уровень. Тут я сразу оговорю, что у нас дублеры получают столько, сколько, на мой взгляд, должны получать дублеры, а не столько, чтобы у них было желание вечно сидеть в резерве. К примеру, когда Юра Жирков пришел в ЦСКА, он получал три тысячи долларов. Рос его класс как игрока - росла и зарплата. А лучше и полезнее мотивации еще никто не придумал.

Остаться на вершине

- Евгений Леннорович, наверное только слепые не обратили внимание на то, что вы начали все чаще отлучаться по семейным делам...

- Да, и я рад тому, что у меня есть прекрасный повод, для того чтобы делать это. У меня растет дочь, ей нужно уделять все больше внимания. Внучек очень хочется видеть. Конечно, основное для каждого человека - семья. Если на этом фронте что-то не ладится, то и от работы никакого удовольствия не получаешь. Может, я и стал отлучаться на большее время, но, как видите, это не в ущерб клубу, потому как за время работы мне удалось найти и в какой-то мере подготовить ребят, способных в мое отсутствие вести дела. Мои поездки - это возможность практики еще и для них. Нельзя, чтобы люди всю жизнь считали себя курьерами или «говорящими головами», выполняющими чьи-то распоряжения. Они учатся принимать решения самостоятельно. А я себе, любимому, добавляю немного свободного времени. И это хорошо! (Улыбается.) Отец одного моего товарища всегда говорит ему: «Главное, сынок, найти работу другим. Тогда и она тебя всегда найдет».

- Можете рассказать три истории, которые в какой-то момент изменили ваши взгляды на жизнь?

- У меня хорошая память, поэтому таких историй я могу вспомнить с дюжину. Но это будет слишком долго. Ведь школы и институты дают людям только знания. А вот тот опыт, который реально помогает в жизни, могут дать только люди, которые тебя окружают. Меня жизни учили мои старшие, и они всегда говорили: «Если ты хочешь, чтобы люди относились к тебе хорошо, надо самому хорошо относиться к людям». Стараюсь идти этим путем. Один очень уважаемый мною человек, которого, к сожалению, уже со мною рядом нет, научил тому, что на жизнь надо смотреть в черных очках, для того чтобы на сердце не оставалось ран. Видишь, что ошибаешься, - ничего страшного, мужчина должен иметь в себе силы, поняв, что не прав, извиниться. Мое понимание жизни строится на том, что, наверное, не три, а три миллиона ситуаций и слов меняли меня, мои взгляды, направляли меня на сегодняшний путь.

- Нынешний год с чем для вас связан?

- (Улыбается.) Внучка у меня родилась, вторая, маленькая моя тезка. И сколько мне Господь отмерил, я всегда буду вспоминать этот счастливый день. В этом году - это, без сомнений, лучшее, что случилось в моей жизни.

- Вы, помнится, сказали, что в какой-то момент разучились просить подарки у Деда Мороза и все делали для себя сами. Но вот с каждой счастливой историей вера в волшебство, даваемое свыше, не возрождается?

- А она всегда во мне живет, несмотря на скептическое отношение к подаркам с небес. Вы знаете, недавно один мой друг, Зелимхан Муцоев рассказал мне притчу. Суть в том, что один достаточно состоятельный человек, проживший сытную и счастливую жизнь, получил в ее конце возможность напрямую поговорить с Господом. Он задал только один вопрос: «Господи, скажи мне, что такое счастье?» И услышал в ответ: «Все очень просто. Бери ручку, лист бумаги и пиши. Родился прадед по имени Иван, родился его сын, умер Иван, потом у его сына родился его внук и умер сын, потом у внука родился сын и умер внук»... И так далее, далее, далее. В общем, получился длиннющий такой список, генеалогическая система. В какой-то момент человек устал писать под диктовку и воскликнул: «Господи, вот я пишу это, но где же здесь определение счастья?» На что Господь ответил ему: «Счастье - это когда все так. А ты попробуй поменять местами любые две позиции». Вот в этом и есть счастье - умирать всегда после того, как у нас рождаются дети. И не видеть, как умирают они. Я, помню, не мог понять, когда был маленький, то, что бабушка мне говорила: «Самое тяжелое в жизни - потерять взрослого ребенка». Она мне объясняла, что такое семья, что такое друзья и близкие. Сейчас мне вся важность тех слов в полной мере понятна. Я всегда прошу Господа за них. Один из моих партнеров, близкий мне человек, недавно, в нервной ситуации сказал такую вещь: «Это неправда, что случись что, и ты никому не будешь нужен. Наверное, если будешь, как говорят, «овощем», с тобой останутся семья и родные, свой долг они отдадут. Ты - им нужен. Но ужас будет в том, что ничего уже не нужно тебе». Если я и буду просить у Господа за себя, то буду просить его сделать так, чтобы у меня всегда была мотивация двигаться дальше, никогда не останавливаться, потому что, на мой взгляд, остановиться и ничего не хотеть - все равно, что умереть.

- Ответ на вопрос «что вам нужно как президенту ЦСКА в сезоне следующем» можно списать из прошлогоднего предсезонного интервью?

- Конечно, я отвечу так же: как президенту ЦСКА мне нужно всё - все титулы, все трофеи, все победы. Многие дети играют в «царь-гора», и суть в том, что забраться на гору - не сложно, главное потом не скатиться, а остаться на ее вершине.

 

Всегда свежие цветы.

У Евгения Гинера - без преувеличения две семьи. Одна - большая, клубная, В том, что он отпустил Вагнера домой, нет никакого сюрприза, если знаешь, что Лав называл Гинера «мой второй папа». Похожее отношение к президенту у большинства в клубе-«строгий, но справедливый и чуткий родитель». В те моменты, когда это особенно надо, чуткость выходит на главный план.
Помню историю, которую мне со слезами благодарности рассказала супруга Павла Федоровича Садырина. Тогдашний новый президент ЦСКА Евгений Гинер, узнав о болезни главного тренера, принял нелегкое решение не отправлять его в отставку. «Павел Федорович уже перенес к тому времени сложную операцию, - вспоминала Татьяна Яковлевна. - Для него были очень важны положительные эмоции, маленькие радости, и... Павел Федорович очень любил машины, все время мечтал купить то такую, то этакую. Говорил: «Ребята друг перед другом хвастают, кто на какой ездит»... Как-то поговорил по телефону, и такой счастливый делится; «Представляешь, клуб получил новые машины-иномарки, Гинер предлагает мне съездить с ним вместе и выбрать такую, какая мне больше нравится!» Конечно, я понимала, что никакие иномарки клубу никто не выделял, просто Евгений Леннорович хотел немного подбодрить смертельно больного Павла Федоровича»...
Такие истории соотносительно к фигуре Гинера не удивляют. У него действительно интересная жизнь, и если он когда-нибудь все-таки напишет автобиографию, то Акунин на время уступит позиции в приключенческом жанре. Жизнь, похоже, научила Евгения Ленноровича тому, что самое главное на всем белом свете - это семья. Та, которая меньше чем клубная, - настоящая семья. То, как он трепетно относится к родным, заметно всем. И у него есть четкое разделение: если семья настоящая имеет право вторгаться «на территорию» клуба, то деловая сторона ни в коем случае не может изменить.
Говорящий эпизод случился во время празднования юбилея Валерия Газзаева в этом году. Гинер заехал поздравить друга на пару часов, после-срочно в аэропорт, президент выкроил время, для того чтобы слетать к родным. Его армейцы в тот момент проводили очередной непростой матч под руководством Зико. К покидающему праздничный зал Гинеру подошел кто-то из гостей: «Евгений Леннорович, вы уже уходите? Не дождетесь, каким будет результат матча?» Гинер в ответ как отрезал: «И даже узнавать не буду. Все - потом. Сейчас - я еду домой».
И еще один момент... Где похоронены родители Евгения Ленноровича, я узнала совершенно случайно. Мы снимали сюжет на одном из столичных кладбищ. Утром дня второго, придя на место, обратила внимание: у одного из надгробий в самом начале - свежие цветы. И вчера были свежие. Обратив внимание на фамилии, поняла - и завтра будут. И еще, надеюсь, много-много лет...

Максималист навсегда.

Гинер - из максималистов. Если ему что-то по-настоящему нужно - будьте уверены - он своего добьется, шаг за шагом идя к намеченной цели. Так было, когда он, по собственным словам в восемнадцать лет волею случая получил первую машину - «Запорожец». Ему, как и всем в ту пору, хотелось других автомобилей. Но просто на желании он не остановился: спустя годы у него уже были свои автосалоны и свой небольшой, но интересный автопарк. Кстати, самой любимой маркой еще совсем недавно числился «Роллс-Ройс». В футболе все начиналось тоже с малости - спонсорства, за которым последовало твердое желание своего проекта в этой сфере. Сейчас трудно поверить, но еще лет пять назад многие его друзья всерьез прогнозировали, что «как только Женя выиграет первый большой трофей, ему ЦСКА надоест, как надоело заниматься автобизнесом».
Этого не произошло, и сейчас Гинера можно назвать самым опытным футбольным функционером России. И уж точно самым известным. Единицы спортивных менеджеров мира могут похвастать тем, что про них болельщиками не просто сочинена, но и на каждом матче распевается оригинальная кричалка. «Кержаков весь матч тупил - это Гинер все купил», - десятая или сотая ее часть. Сам Евгений Леннорович каждый раз в ВИП-ложе слушает с улыбкой, и даже (пару раз заметила) на своеобразном припеве вместе со всеми повторяет слова. Может, просто показалось, но как бы то ни было, а официально в знании всего текста кричалки он не признается и говорит, что воспринимает ее прекрасно, но в словах «ГВК» лично для него заложен иной смысл: «Это значит, что выигрывает наш подход к делу. Серьезный профессиональный во всем, вплоть до мелочей»

• источник: sportdaily.ru

Быстрая и бесплатная служба доставки новостей

Подписывайтесь на наш канал «CSKA.INternet» в Telegram или
установите себе наш виджет на Вашей странице Яндекса
Оставить первый комментарий
Сейчас обсуждают