Вчера российские клубы Единой лиги ВТБ по традиции последних лет открыли свои бюджеты. Исходя из опубликованных данных десять команд в сезоне-2013/14 вместе потратили
Вчера в Кремле руководитель Администрации 
— Мы решили открыть бюджеты не только клубов, но и самой лиги, — начал Иванов. — Его доходная часть составляет 341 миллион рублей. Пока у нас образовался небольшой дефицит — в 14 миллионов, но к концу сезона мы его обязательно ликвидируем. Естественно, как всякая законопослушная организация, платим налоги. В этом сезоне они составят 61 миллион.
Самый маленький бюджет — у «Триумфа». Однако этот клуб наглядно подтверждает, что в баскетбол играют не деньги. Люберецкая команда не только попала в число участников плей-офф лиги ВТБ, но и имеет все шансы на победу в Кубке вызова.
Принципы формирования бюджетов у всех разные, — продолжил Иванов. — Мне лично очень импонирует подход к делу в «Красном Октябре». Волгоградский клуб — полностью частный. В России других таких нет — ни в баскетболе, ни в футболе, ни в хоккее, ни в волейболе. Помню, сколько было ехидства и откровенного стеба, когда мы прошлым летом позволили волгоградцам заявиться в наш турнир. Но сейчас скептики посрамлены. И самое приятное — что государство не тратит на этот клуб ни копейки.
Владелец клуба Дмитрий Герасименко содержит его на личные деньги. Есть и обратные примеры. Например, красноярский «Енисей», который полностью содержится на бюджетные деньги. Понятно, что наша спортивная действительность такова, что в одночасье все клубы не могут стать частными… Но раз уже есть первая ласточка — есть и надежда, что по этому пути пойдет кто-то еще.
При этом понятно, что избежать проблем частным клубам сложно. Тот же «Красный Октябрь» пока не выполняет своих обязательств по строительству арены. Смотрел концовку матча волгоградцев с ЦСКА — с потолка на паркет лилась вода. Это никуда не годится. Чем скорее в Волгограде построят современный зал, тем лучше будут перспективы местной команды.
Если сравнить нынешние бюджеты с прошлогодними — в большинстве клубов они уменьшились. Это тоже одна из реалий. С другой стороны, те же «Химки» после всем известных трудностей, которые они пережили в прошлом сезоне, сейчас обрели финансовую стабильность. И пусть их бюджет существенно меньше, чем год назад, — они сумели пройти всю дистанцию группового турнира без поражений. Больше никто таким достижением похвастать не может.
О ЦСКА — отдельный разговор. Один миллиард восемьсот тридцать шесть миллионов семьсот тысяч рублей… С придыханием озвучиваю эти цифры. Тем не менее они открыты и проверены. Сумма очень большая, на уровне топ-клубов Европы. От комментариев спортивных результатов ЦСКА — то есть соответствует ли игра армейцев такому бюджету — пока воздержусь. Сделаю это по окончании сезона. Спонсоры красно-синих известны, они не первый год поддерживают команду…
Пользуясь случаем, хочу напомнить: ни в каком другом спортивном турнире в России столь подробных данных журналисты и болельщики не получают. И условие открытости бюджетов было, есть и остается одним из краеугольных камней существования Единой лиги ВТБ. Любой российский клуб, желающий вступить в наши ряды, должен быть готов действовать по принципам абсолютной прозрачности.
— Есть уже какая-то конкретика по поводу потенциальных новичков лиги? Как российских, так и зарубежных?
— Пока все на стадии переговоров. Конечно, мне очень жаль «Донецк». Горняки демонстрировали отличный баскетбол, забронировали себе место в плей-офф. Но из-за всем известных событий украинский клуб вынужден был сняться. Похожая ситуация, кстати, наблюдалась и в хоккее. По-человечески команду жаль. Что будет с «Донецком» и тем же «Азовмашем» в следующем сезоне — пока, честно, не знаю. Время для принятия решений у нас еще есть. Лично я надеюсь, что украинское представительство в лиге сохранится. Что касается переговоров со словацким «Интером», которые проводил генеральный директор лиги Андрей Широков, то там ситуация следующая: инфраструктура у клуба хорошая, а вот с финансовыми гарантиями пока не очень. Будем вести диалог дальше. Возможно, появятся и другие претенденты на участие в нашем турнире.
— Вас не смущает, что наши клубы очень мало зарабатывают? Не получают от спонсоров или государства, а именно зарабатывают?
— Смущает, конечно. Но радует, что хотя бы некоторые клубы что-то делают в этом направлении. То, что у нас — коммерческий турнир, не означает автоматически, что этот турнир можно в обозримом будущем сделать прибыльным. Да мы к этому и не стремимся. Мы не хотим обдирать клубы, как это делала в свое время Профессиональная баскетбольная лига. Мы не продаем wild card, как это делает ФИБА. Кстати, я еще осенью предсказывал, что официальный взнос для желающих претендовать на участие в чемпионате мира составит 500 тысяч евро. Так и произошло. В результате ни наша федерация, ни Китай, ни Италия из принципа не захотели участвовать в этом торге.
— Что, кстати, думаете о происходящем сейчас вокруг РФБ? Нет опасений, что вся эта непонятная ситуация негативно скажется на Лиге ВТБ?
— Я к федерации не имею никакого отношения. Да, РФБ передала нам права на определение чемпиона России. И это абсолютно логичный шаг! В Лиге ВТБ играют абсолютно все лучшие российские команды. Где же еще определять чемпиона страны, как не здесь?
— А есть вероятность, что в ближайшие годы изменится формула турнира? И что регулярный чемпионат станет «гладким»?
— Вряд ли. Баскетбольный календарь и так перегружен. Почти все российские команды участвуют в еврокубках — и ставят в этих еврокубках серьезные цели. Понятно, что для того же ЦСКА главным соревнованием сезона является Евролига. Которая, в свою очередь, также увеличивает число матчей…
| 
 
  | 
 ЦСКА  | 
 Локомотив  | 
 Химки  | 
 УНИКС  | 
 Енисей  | 
 Н. Новгород  | 
| 
 ДОХОДЫ  | 
 1 836 700  | 
 833 400  | 
 685 100  | 
 550 000  | 
 309 488  | 
 279 329  | 
| 
 Билеты и ТВ  | 
 75 000  | 
 15 000  | 
 8 000  | 
 5 200  | 
 1 050  | 
 2 067  | 
| 
 Призовые  | 
 10 500  | 
 30 000  | 
 2 000  | 
 10 000  | 
 3 120  | 
 8 600  | 
| 
 Мерчандайзинг  | 
 2 500  | 
 3 000  | 
 -  | 
 -  | 
 100  | 
 -  | 
| 
 Реклама  | 
 386 700  | 
 10 000  | 
 -  | 
 -  | 
 3 350  | 
 472  | 
| 
 Спонсоры  | 
 -  | 
 571 000  | 
 100 100  | 
 4 000  | 
 -  | 
 152 000  | 
| 
 Инвестиции  | 
 1 360 000  | 
 -  | 
 -  | 
 -  | 
 -  | 
 -  | 
| 
 Прочее  | 
 2 000  | 
 204 400  | 
 575 000  | 
 530 800  | 
 301 868  | 
 116 190  | 
| 
 РАСХОДЫ  | 
 1 836 700  | 
 833 400  | 
 695 328  | 
 550 000  | 
 309 488  | 
 279 238  | 
| 
 Зарплаты  | 
 1 225 100  | 
 605 000  | 
 596 712  | 
 421 500  | 
 159 036  | 
 163 700  | 
| 
 Аренда  | 
 29 200  | 
 8 000  | 
 -  | 
 -  | 
 -  | 
 10 972  | 
| 
 Орграсходы  | 
 198 705  | 
 2 500  | 
 11 144  | 
 -  | 
 3 796  | 
 9 095  | 
| 
 Реклама и PR  | 
 1 200  | 
 25 000  | 
 8 752  | 
 3 000  | 
 3 600  | 
 15 000  | 
| 
 Призовой фонд  | 
 -  | 
 -  | 
 -  | 
 -  | 
 -  | 
 -  | 
| 
 Прочее  | 
 382 495  | 
 192 900  | 
 78 720  | 
 125 500  | 
 143 056  | 
 80 471  | 
| 
 ПРИБЫЛЬ  | 
 
  | 
 
  | 
 -10 228  | 
 
  | 
 
  | 
 91  |