Вчера российские клубы Единой лиги ВТБ по традиции последних лет открыли свои бюджеты. Исходя из опубликованных данных десять команд в сезоне-2013/14 вместе потратили
Вчера в Кремле руководитель Администрации
— Мы решили открыть бюджеты не только клубов, но и самой лиги, — начал Иванов. — Его доходная часть составляет 341 миллион рублей. Пока у нас образовался небольшой дефицит — в 14 миллионов, но к концу сезона мы его обязательно ликвидируем. Естественно, как всякая законопослушная организация, платим налоги. В этом сезоне они составят 61 миллион.
Самый маленький бюджет — у «Триумфа». Однако этот клуб наглядно подтверждает, что в баскетбол играют не деньги. Люберецкая команда не только попала в число участников плей-офф лиги ВТБ, но и имеет все шансы на победу в Кубке вызова.
Принципы формирования бюджетов у всех разные, — продолжил Иванов. — Мне лично очень импонирует подход к делу в «Красном Октябре». Волгоградский клуб — полностью частный. В России других таких нет — ни в баскетболе, ни в футболе, ни в хоккее, ни в волейболе. Помню, сколько было ехидства и откровенного стеба, когда мы прошлым летом позволили волгоградцам заявиться в наш турнир. Но сейчас скептики посрамлены. И самое приятное — что государство не тратит на этот клуб ни копейки.
Владелец клуба Дмитрий Герасименко содержит его на личные деньги. Есть и обратные примеры. Например, красноярский «Енисей», который полностью содержится на бюджетные деньги. Понятно, что наша спортивная действительность такова, что в одночасье все клубы не могут стать частными… Но раз уже есть первая ласточка — есть и надежда, что по этому пути пойдет кто-то еще.
При этом понятно, что избежать проблем частным клубам сложно. Тот же «Красный Октябрь» пока не выполняет своих обязательств по строительству арены. Смотрел концовку матча волгоградцев с ЦСКА — с потолка на паркет лилась вода. Это никуда не годится. Чем скорее в Волгограде построят современный зал, тем лучше будут перспективы местной команды.
Если сравнить нынешние бюджеты с прошлогодними — в большинстве клубов они уменьшились. Это тоже одна из реалий. С другой стороны, те же «Химки» после всем известных трудностей, которые они пережили в прошлом сезоне, сейчас обрели финансовую стабильность. И пусть их бюджет существенно меньше, чем год назад, — они сумели пройти всю дистанцию группового турнира без поражений. Больше никто таким достижением похвастать не может.
О ЦСКА — отдельный разговор. Один миллиард восемьсот тридцать шесть миллионов семьсот тысяч рублей… С придыханием озвучиваю эти цифры. Тем не менее они открыты и проверены. Сумма очень большая, на уровне топ-клубов Европы. От комментариев спортивных результатов ЦСКА — то есть соответствует ли игра армейцев такому бюджету — пока воздержусь. Сделаю это по окончании сезона. Спонсоры красно-синих известны, они не первый год поддерживают команду…
Пользуясь случаем, хочу напомнить: ни в каком другом спортивном турнире в России столь подробных данных журналисты и болельщики не получают. И условие открытости бюджетов было, есть и остается одним из краеугольных камней существования Единой лиги ВТБ. Любой российский клуб, желающий вступить в наши ряды, должен быть готов действовать по принципам абсолютной прозрачности.
— Есть уже какая-то конкретика по поводу потенциальных новичков лиги? Как российских, так и зарубежных?
— Пока все на стадии переговоров. Конечно, мне очень жаль «Донецк». Горняки демонстрировали отличный баскетбол, забронировали себе место в плей-офф. Но из-за всем известных событий украинский клуб вынужден был сняться. Похожая ситуация, кстати, наблюдалась и в хоккее. По-человечески команду жаль. Что будет с «Донецком» и тем же «Азовмашем» в следующем сезоне — пока, честно, не знаю. Время для принятия решений у нас еще есть. Лично я надеюсь, что украинское представительство в лиге сохранится. Что касается переговоров со словацким «Интером», которые проводил генеральный директор лиги Андрей Широков, то там ситуация следующая: инфраструктура у клуба хорошая, а вот с финансовыми гарантиями пока не очень. Будем вести диалог дальше. Возможно, появятся и другие претенденты на участие в нашем турнире.
— Вас не смущает, что наши клубы очень мало зарабатывают? Не получают от спонсоров или государства, а именно зарабатывают?
— Смущает, конечно. Но радует, что хотя бы некоторые клубы что-то делают в этом направлении. То, что у нас — коммерческий турнир, не означает автоматически, что этот турнир можно в обозримом будущем сделать прибыльным. Да мы к этому и не стремимся. Мы не хотим обдирать клубы, как это делала в свое время Профессиональная баскетбольная лига. Мы не продаем wild card, как это делает ФИБА. Кстати, я еще осенью предсказывал, что официальный взнос для желающих претендовать на участие в чемпионате мира составит 500 тысяч евро. Так и произошло. В результате ни наша федерация, ни Китай, ни Италия из принципа не захотели участвовать в этом торге.
— Что, кстати, думаете о происходящем сейчас вокруг РФБ? Нет опасений, что вся эта непонятная ситуация негативно скажется на Лиге ВТБ?
— Я к федерации не имею никакого отношения. Да, РФБ передала нам права на определение чемпиона России. И это абсолютно логичный шаг! В Лиге ВТБ играют абсолютно все лучшие российские команды. Где же еще определять чемпиона страны, как не здесь?
— А есть вероятность, что в ближайшие годы изменится формула турнира? И что регулярный чемпионат станет «гладким»?
— Вряд ли. Баскетбольный календарь и так перегружен. Почти все российские команды участвуют в еврокубках — и ставят в этих еврокубках серьезные цели. Понятно, что для того же ЦСКА главным соревнованием сезона является Евролига. Которая, в свою очередь, также увеличивает число матчей…
|
ЦСКА |
Локомотив |
Химки |
УНИКС |
Енисей |
Н. Новгород |
ДОХОДЫ |
1 836 700 |
833 400 |
685 100 |
550 000 |
309 488 |
279 329 |
Билеты и ТВ |
75 000 |
15 000 |
8 000 |
5 200 |
1 050 |
2 067 |
Призовые |
10 500 |
30 000 |
2 000 |
10 000 |
3 120 |
8 600 |
Мерчандайзинг |
2 500 |
3 000 |
- |
- |
100 |
- |
Реклама |
386 700 |
10 000 |
- |
- |
3 350 |
472 |
Спонсоры |
- |
571 000 |
100 100 |
4 000 |
- |
152 000 |
Инвестиции |
1 360 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочее |
2 000 |
204 400 |
575 000 |
530 800 |
301 868 |
116 190 |
РАСХОДЫ |
1 836 700 |
833 400 |
695 328 |
550 000 |
309 488 |
279 238 |
Зарплаты |
1 225 100 |
605 000 |
596 712 |
421 500 |
159 036 |
163 700 |
Аренда |
29 200 |
8 000 |
- |
- |
- |
10 972 |
Орграсходы |
198 705 |
2 500 |
11 144 |
- |
3 796 |
9 095 |
Реклама и PR |
1 200 |
25 000 |
8 752 |
3 000 |
3 600 |
15 000 |
Призовой фонд |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочее |
382 495 |
192 900 |
78 720 |
125 500 |
143 056 |
80 471 |
ПРИБЫЛЬ |
|
|
-10 228 |
|
|
91 |